智能出入口门禁管理系统监控安装工程进度计划与控制

2020-12-24

    智能出入口门禁管理系统监控安装工程进度计划与控制

    1.智能出入口门禁管理系统监控安装工程进度计划表

    根据智能出入口门禁管理系统监控安装工程项目用户需求,并根据本项目和实际情况。本工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则,做到既考虑系统全局,又兼顾设备安装的具体特点,同时,考虑施工的特殊性,施工还设及到其他单位的配合。根据施工的实际情况编制本项目工程进度。

    根据该智能出入口门禁管理系统监控安装项目工程进度计划编制,根据每项任务施工的工期,确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间,在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间,确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差,确定关键施工路径。

    根据该智能出入口门禁管理系统监控安装项目正式开工后,就必须监控项目的进程,以确保每项活动按进度计划进行,因此必须掌握实际进度,并将它与进度计划进行比较,在项目进行期间,一旦认定项目落后于进度计划,就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行,如果项目远远落后于进度计划,很难保持原进度,必须采取有效措施,对施工进度进行调整。因此,要有效控制项目进度。

    具体智能出入口门禁管理系统监控安装工程进度计划表(见附录),根据实际情况定制。

    工程进度控制的具体措施为:

    1)确定实际进度完成情况对项目进度的影响;

    2)将项目变更融入进度计划;

    3)计算更新后的进度计划;

    4)控制项目进度。

    2.智能出入口门禁管理系统监控安装工程进度控制过程

    1、工程进度控制流程

    根据项目的用户需求,并根据本项目实际施工情况。本项目在工期执行过程中定期收集各项目完成情况的数据,并将它与已制定的进度计划相比较。在项目进行期间,如果项目实施落后于进度计划,就必须召集相关单位,采取必要纠正措施,保证项目工程进度的正常进行。具体工程进度控制过程步骤:

    2、智能出入口门禁管理系统监控安装工程控制实际操作

    根据项目的用户需求,并根据本项目的实际施工情况。确定一个固定的报告期,跟踪和反馈实际进度与进度计划的比较。根据项目的复杂程度和时间期限,可以将报告期定于日、周、双周、月、双月、季度和年。

    在整个报告期内,需要收集的数据和信息有:

    1)实际执行中的数据,包括:项目开始或结束的实际时间;使用或投入的实际成本;

    2)有关项目范围、进度计划的信息。

    智能出入口门禁管理系统监控安装项目的合同签定以后,项目需建立一个新的基准计划,这个计划的范围、进度项目相关方面的进展会有变化。

    项目报告的数据和信息必须及时收集,作为更新项目进度计划和预算的依据。所以,数据和信息的有效期应以考虑;同时,应多方面收集项目报告的数据和信息,所谓“兼听则明”,提供的信息和数据不能排除其片面性。因此,项目报告的数据和信息必须准确、及时和全面,否则,所制定的项目进度计划和预算就起不到其应有的效果。

    项目报告的数据和信息收集方法有:

    1)定期提交本系统的实际进度,并提供系统实施情况报告;

    2)定期召开项目工程协调会,及时了解各弱电子系统的进展和进度,解决项目实施碰到的问题;

    3)定期下发项目工程的进展报告和变更通知(如发生变更),及时反馈;

    4)定期进行现场检查,及时掌握第一手资料。

    特别在工程实施的关键阶段,每天现场的进展情况会发生许多变化,所以应根据工程的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。

    3、智能出入口门禁管理系统监控安装进度计划的更改及措施

    根据项目的用户需求,并根据本项目和实际施工情况。工程的实施过程中,遇到的各种变数比较多,有些是最终用户的需求发生了变化,而使项目的服务范围发生了变化。

    因此,项目实施过程中的变化和更改,大都会影响到项目实施的进程和进度,有些变化和更改甚至会使项目的成本发生很大变化,而需要重新修改合同。在改造工程实施过程中的变化和更改必须加以控制,以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

    项目实施过程中的变化更改控制必须按照正常的处理程序操作。具体步骤如下:

    1)由项目更改提出方提交项目内容更改申请表。

    如果提出方为用户,更改申请表需提交给我方;如果是我方提出,更改申请表需提交给用户。

    2)讨论项目内容更改申请。

    由用户和我方一起商讨项目内容更改的可行性及对项目整个进程、进度、成本及质量的影响。

    3)达成项目内容更改决议。


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