承包商管理信息系统
承包商管理信息系统项目案例
承包商管理信息系统正式建成投用
日前，金陵石化承包商管理信息系统经过开发、优化、测试、培训及半年多的运行磨合，顺利通过竣工验收，标志着公司利用信息化手段打造的集承包商全过程管理于一体的全方位综合管理平台正式建成投用。
公司大部分项目施工、检维修及专业运维工作都是由承包商单位承接，随着总部对加强承包商直接作业环节安全管控的不断深化，承包商安全管理已逐步延伸为包含准入审查、人员培训、入厂管理、现场监管、机具管理、综合评价等的全过程管理，因此搭建承包商管理平台，建立有效的承包商标全过程标准化精准管控体系，形成承包商管理常态工作机制迫在眉睫。
进厂--提高效率把好关
经过前期充分的调研，公司明确将承包商管理标准化、系统化、信息化是建立承包商全过程管控的重要推手。
前期调研--征集意见
利用信息化结合企业管理办法，通过系统实现承包商全过程管理，使得承包商管理的各个环节融为一体，同时将承包商每个环节的考核结果及时反馈，为承包商的服务企业过程提供必要的科学数据和评审依据，形成承包商的闭环管理。
从承包商资格审查、人员培训、入厂管理、现场监管、现场考勤、综合考核等方面实现信息化和流程化管控，使得各节点的信息自动流转、数据共享、及时可靠，解决了公司承包商管理信息碎片化的问题。
同时还建立承包商数据管理库，实现统一尺度、统一标准、统一要求，对承包商数据与其它系统进行集成，通过大数据分析、挖掘来更好的服务企业和保护双方利益，为企业决策提供必要的数据支撑。
01系统功能主页
02现场项目分布
03人员进厂情况
04培训情况
经测算，通过培训流程优化可使承包商培训取证周期由5天压缩至3天，每年可减少人工费260余万元，而作业票审批流程的优化有效延长了承包商作业时间，在节约成本的同时为提升施工质量提供了坚实的安全保障。
